門(mén)窗專(zhuān)家 專(zhuān)做門(mén)窗

把多元化的生活態(tài)度融匯在門(mén)窗中

門(mén)窗行業(yè)格局呈現(xiàn)“四化”趨勢(shì)

來(lái)源:時(shí)間:2018-05-03
  經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,家居建材行業(yè)增速放緩,門(mén)窗行業(yè)的洗牌整合力度也在逐漸加大,一大批低素質(zhì)企業(yè)被淘汰,市場(chǎng)整合兼并步伐也將進(jìn)一步加快。兩極分化趨勢(shì)下,門(mén)窗行業(yè)格局日益明朗,整個(gè)行業(yè)也越來(lái)越清晰地呈現(xiàn)出一種“四化”的趨勢(shì)。

品牌化

  經(jīng)過(guò)三十余年的發(fā)展,門(mén)窗企業(yè)數(shù)量急劇增多。那么,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,誰(shuí)才會(huì)勝出呢?必然是品牌企業(yè)。近幾年,品牌企業(yè)的銷(xiāo)售額節(jié)節(jié)攀升,擠壓了那些非品牌企業(yè)的市場(chǎng)。這也是近年來(lái)一些非品牌企業(yè)不斷關(guān)門(mén)倒閉的原因之一。在門(mén)窗行業(yè),絕大多數(shù)企業(yè)只能說(shuō)注冊(cè)了一個(gè)“牌子”,不能叫“品牌”。牌子不等于品牌,牌子很簡(jiǎn)單,品牌則是一個(gè)系統(tǒng),要有實(shí)力支撐。品牌背后有文化、有商譽(yù)、有服務(wù)、有管理系統(tǒng)……正像“羅馬不是一天建成的”,品牌也不是三天兩個(gè)月可以建立起來(lái)的,而需要很長(zhǎng)時(shí)間的沉淀。

精益化

  有一個(gè)成語(yǔ)叫“精益求精”,就是說(shuō)好的還追求更好,有點(diǎn)像奧林匹克精神,追求“更快更高更強(qiáng)”。“精益化”通常用于描述制造業(yè),追求產(chǎn)品品質(zhì)的極致。其實(shí)在銷(xiāo)售、服務(wù)中也可以用“精益化”來(lái)描述。我國(guó)門(mén)窗行業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng),如今產(chǎn)能已經(jīng)雄踞全球之冠。然而,大多數(shù)門(mén)窗企業(yè)無(wú)論是產(chǎn)品還是管理,無(wú)論是銷(xiāo)售還是服務(wù),都還處于粗放階段,門(mén)窗企業(yè)和行業(yè)轉(zhuǎn)型的大方向便是從“粗放”向“精益”靠攏。

互聯(lián)網(wǎng)化

  當(dāng)今社會(huì),互聯(lián)網(wǎng)已如水銀瀉地,無(wú)所不在。新成長(zhǎng)起來(lái)的90后消費(fèi)者更被稱(chēng)為“互聯(lián)網(wǎng)一代”。門(mén)窗行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化,是指要充分利用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具,為自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)插上翅膀。某些門(mén)窗經(jīng)銷(xiāo)商,加了很多微信好友,建了很多微信群,自己做群主,傳播產(chǎn)品信息和行業(yè)知識(shí),積極為微信好友和群友解答關(guān)于門(mén)窗的疑問(wèn)。日積月累,這些微信好友和群友由粉絲變成客戶。

門(mén)窗行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化,其實(shí)就是要經(jīng)銷(xiāo)商要迅速轉(zhuǎn)變觀念,在大腦中植入“互聯(lián)網(wǎng)芯片”,利用互聯(lián)網(wǎng)為自己的生意服務(wù)?;ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)高效的工具,在這個(gè)工具的背后,其實(shí)依然是“人”的關(guān)系的鏈接。互聯(lián)網(wǎng)讓經(jīng)銷(xiāo)商有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)更多人,讓溝通更加通暢,讓信息更加透明,其實(shí)也極大節(jié)約了生意成本。

資本化

  行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生重大變化,最典型的表現(xiàn)是,上市公司越來(lái)越多,與此同時(shí),上市公司的并購(gòu)動(dòng)作也越來(lái)越頻繁。其實(shí),上市公司和非上市公司之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是不公平的。為什么這么說(shuō)呢?因?yàn)樯鲜泄居谐渥愕馁Y金,在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中血流充沛,長(zhǎng)袖善舞。而非上市公司沒(méi)有利潤(rùn)則寸步難行很難生存。上市公司既可以正面與對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng),也可以用資本手段直接對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)動(dòng)并購(gòu),很多大型企業(yè)就是不斷通過(guò)并購(gòu)成長(zhǎng)壯大的。

未來(lái),門(mén)窗行業(yè)的上市公司會(huì)越來(lái)越多,各種并購(gòu)也會(huì)越來(lái)越多,市場(chǎng)份額也會(huì)越來(lái)越集中,不能借助于資本力量的中小企業(yè)日子會(huì)越來(lái)越難過(guò)。要么上市,要么被上市公司并購(gòu),要么與上市公司合作,要么就打造精益強(qiáng)悍的制造或服務(wù)體系,這是擺在絕大多數(shù)門(mén)窗企業(yè)面前的未來(lái)之路。

  品牌化、精益化、互聯(lián)網(wǎng)化、資本化,已成為門(mén)窗行業(yè)發(fā)展必然的趨勢(shì),門(mén)窗企業(yè)把握住行業(yè)風(fēng)口,方能在獲得可持續(xù)發(fā)展。

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